Юрий Филатов
КОНСУЛЬТАНТ
ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ
И3МЕНЕНИЯМ
Помогаю компаниям
и лидерам проходить через организационные и личные трансформации.
и лидерам проходить через организационные и личные трансформации.
Помогаю компаниям
и лидерам проходить через организационные
и личные трансформации.
и лидерам проходить через организационные
и личные трансформации.
5000
в самом крупном реализованном трансформационном проекте одного из крупнейших банков в России
человек
110
было запущено с нуля, от организационной модели,
до постановки процессов продуктового менеджмента
до постановки процессов продуктового менеджмента
продуктовых команд
700
оборот e-commerce бизнеса, где отвечал за организационное развитие и коммерцию
в роли бизнес-партнера
в роли бизнес-партнера
миллионов рублей в год
→ → → Если вы и ваша компания решили ступить на путь изменений, – я смогу вам помочь.
Но не просто посоветую, а вместе пройду путь
от задачи до результата.
от задачи до результата.
→ → → И если нужно, испачкаю руки.
Но не просто посоветую,
а вместе пройду путь от задачи до результата.
а вместе пройду путь от задачи до результата.
С чем обычно
ко мне приходят клиенты
ко мне приходят клиенты
Собственники растущего малого и среднего бизнеса, ТОП-менеджмент корпораций и владельцы продуктов внутри компаний.
Актуализировать понимание ближайшего будущего, провести стратегическую сессию и начать двигаться в ином темпе и направлении.
Помочь сформировать программу и офис трансформации, сопроводить команду изменений и помочь избежать ошибок.
Сделать гибкий организационный дизайн, обучить и запустить agile команды, сформировать институт скрам-мастерства, вовлечь людей в изменения и помочь прорасти agile культуре.
Перейти от функционального и проектного подхода к продуктовому, научиться запускать прорывные продукты, сформировать новые роли и помочь с наймом и развитием, обучить владельцев продуктов и помочь им в достижении результатов.
Провести организационный редизайн от клиента, обучить практикам customer development, customer journey mapping и сформировать внутреннюю экспертизу в CX.
Запустить внутренний инкубатор и акселератор, развивать тягу к инновациям внутри организации.
Сопроводить ТОП-менеджмент и команды изменений на пути трансформации, сформировать условия для проявления новых элементов культуры организации.
Всех интересуют цифры, я дам одну – $150M
это общее влияние на бизнес-результат компаний,
с которыми я работал, от проведенных изменений.
Очень абстрактная цифра как по мне, но в личном диалоге готов показать конкретные цифры на проектах
и объяснить за счет чего получился такой эффект.
это общее влияние на бизнес-результат компаний,
с которыми я работал, от проведенных изменений.
Очень абстрактная цифра как по мне, но в личном диалоге готов показать конкретные цифры на проектах
и объяснить за счет чего получился такой эффект.
$ 150 000 000
Результаты
Часто клиентов интересуют цифры, я дам одну – $150M это общее влияние на бизнес-результат компаний,
с которыми я работал, от проведенных изменений.
Очень абстрактная цифра как по мне. Но в личном диалоге я готов показать конкретные цифры на проектах
и объяснить за счет чего получился такой эффект.
с которыми я работал, от проведенных изменений.
Очень абстрактная цифра как по мне. Но в личном диалоге я готов показать конкретные цифры на проектах
и объяснить за счет чего получился такой эффект.
Отраслевая эксперти3а
Отвечал за продуктовую трансформацию Райффайзен банк Россия и масштабирование на холдинг RBI. Проводил продуктовую и цифровую трансформацию в Альфа Страхование, affluent сегменте Альфа банка, малом бизнесе Росбанка, корпоративном бизнесе Сбербанка, помогал запускать b2c направление Альфа-Лизинг.
ФиHансовый сектор
Трансформация банковского и страхового бизнеса, необанки и fintech проекты.
Ритейл
Со-основал консалтинговую компанию E-commerce solutions, проектировал CX для запуска ecom IKEA в России, запускал трансформацию в x5. Операционно отвечал за развитие в мир крестиком, крупнейшем ecom проекте в сегменте товаров для рукоделия в рунете, управлял e-com проектами с выручкой больше 500 млн.руб. в год в роли CEO и фаундера в компании Create.
DTC для производителей и брендов, запуск и развитие e-commerce, сервисы для e-commerce.
Образование
Был в правлении Universal University, первом в России университете креативных индустрий, где отвечал
за коммерческую функцию и продуктовые изменения, запустил бизнес-образование в контуре университета в школе MACS, сейчас строю онлайн-университет и менторю проект нормальная школа.
за коммерческую функцию и продуктовые изменения, запустил бизнес-образование в контуре университета в школе MACS, сейчас строю онлайн-университет и менторю проект нормальная школа.
Трансформация классических школ и университетов, запуск и развитие edtech проектов.
Подход к работе
Говорю нa одном языке с би3несом
— за счет личного управленческого опыта понимаю нюансы и предлагаю решения, которые использовал бы сам.
Работаю не ha проекте, а до результата
— глубоко погружаюсь, залезаю руками, довожу до конца.
Передаю эксперти3у
— отдаю знания командам, чтобы затем организация могла двигаться самостоятельно как можно быстрее.
услуги
Провожу аудит устойчивости бизнес-модели, качества продуктовой разработки, гибкости организационной структуры и процессов, технологического потенциала и состояния корпоративной культуры. На выходе даем точки роста, узкие места и гипотезы о системных проблемах, мешающих компании развиваться.
Аудит
Стратегия
Обучение
Провожу фасилитируемые стратегические сессии с подключением трендвотчинговых агентств для понимания контура будущего. На базе выжимки из этой информации вместе с ТОП-менеджментом формируем видение развития организации.
Провожу онлайн и оффлайн тренинги для ТОП-менеджмента и команд. Начинаю с прояснения целей бизнеса и участников обучения, выясняю ограничения и особенности компании и адаптируем контент. Верю в проектное и практическое обучение, более 60% любого тренинга – практика, командная работа и игровые механики.
Консалтинг
В формате консалтинговых сессий помогаю менеджменту и командам внедрить нововведения в регулярную деятельность. Сопровождаю ТОП-менеджмент, лидеров изменений, продуктовые и CX команды, оснащаю их инструментами и знаниями.
Коучинг
Работаю с собственниками, фаундерами стартапов и ТОП-менеджерами. Помогаю им проходить личный путь трансформации, параллельно с тем, что переживает их компания – адаптироваться к изменениям, посмотреть с другой стороны и использовать открывающиеся возможности.
Портфель клиентов
С кем я работал в рамках собственных компаний и в партнерстве с unusual concepts.
Обо мне
В 23 года создал компанию Create, где управлял продуктами общим оборотом более 500 млн.руб.
в год.
в год.
Через пять лет вошел в бизнес электронной торговли и помог вырастить его с 300 до 700 млн.руб. выручки.
4 года трансформировал и создавал продукты с Unusual Concepts, для Райффайзен групп, Альфы, Сбербанка, S7, Эр-Телеком и других крупнейших компаний.
В 2020 в правлении Universal University развивал коммерцию и запускал бизнес-образование, а в 2021 году с партнером создал онлайн-университет IMBA.
Сейчас board member & CPO в Pasha Pay отвечаю за развитие fintech продуктов, маркетинг и данные.
Верю, что трансформация — это про людей, в будущем больше вопросов будет про ценности, чем про технологии, а и3менения — это в первую очередь шанс.
Пишу статьи оля
Преподаю и выступаю
hа мероприятиях в EdCrunch, CX world fоrum, digital brаnding, ФРИИ, Universal University, Нетология.
hа мероприятиях в EdCrunch, CX world fоrum, digital brаnding, ФРИИ, Universal University, Нетология.
Д
Преподаю и выступаю
hа мероприятиях
hа мероприятиях
НЕТОЛОГИЯ.
Готовы
к и3менениям?
к и3менениям?
ЗАПИСАТЬСЯ
HА КОНСУЛЬТАЦИЮ
HА КОНСУЛЬТАЦИЮ
